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　　編者按：中國經(jīng)濟(jì)走向中高端轉(zhuǎn)型升級，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是必然前提，但改革落地后的迫切任務(wù)就是實(shí)施精致生產(chǎn)戰(zhàn)略，推動新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，加快“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，制造“中國完美”，實(shí)現(xiàn)面向世界的中高端供給。實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)如此華麗轉(zhuǎn)身，其本質(zhì)是一項“制造中國完美”的浩大“工匠工程”。推動實(shí)施這一浩大工程，沒有“工匠”式的高素質(zhì)勞動力的精致生產(chǎn)作為支撐是不可想象的，而反觀國內(nèi)高級技工人才市場，可謂一“匠”難求，因此，大力實(shí)施“工匠戰(zhàn)略”，推動工匠隊伍建設(shè)成為中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必修課。

　　立足于未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃，廈門金鷺同樣需要完成制造的轉(zhuǎn)型升級，一支高素質(zhì)強(qiáng)技能的技工隊伍將成為公司未來發(fā)展的基石。2021年，立足于外部人才供給、內(nèi)部需求以及自身存在的工匠隊伍建設(shè)問題點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)指導(dǎo)下，人力資源部組織開展了技工隊伍任職資格體系、培養(yǎng)體系建設(shè)，逐步探索具有金鷺特色的工匠人才發(fā)展之路。

　　2021年9月開始，人力資源部組織了線上線下學(xué)習(xí)地圖培訓(xùn)7場，合計受訓(xùn)88人次。通過各部門技術(shù)、技工骨干多次研討，幫助制造部門標(biāo)桿技工崗位梳理優(yōu)化了從新員工入職，到成長為高級工的學(xué)習(xí)路徑圖。

　　12月7日，為表彰、激勵在崗位學(xué)習(xí)地圖梳理工作的先進(jìn)集體，人力資源部組織了技工標(biāo)桿崗位學(xué)習(xí)地圖開發(fā)評優(yōu)，希望通過樹立標(biāo)桿，讓更多的優(yōu)秀技工人才在金鷺煥發(fā)自己的光彩。

　　合金事業(yè)一部總經(jīng)理王明勝、合金事業(yè)二部生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)謝海唯、切削工具事業(yè)部制造總監(jiān)代平、公司人力資源總監(jiān)陳素藝等應(yīng)邀擔(dān)任評審會評委。來自公司各事業(yè)部的14個主要制造部門參與了此次評審。各制造部門經(jīng)理、制造科長向與會評委詳細(xì)展示了本部門標(biāo)桿崗位的培養(yǎng)路徑、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置、改善創(chuàng)新點(diǎn)以及課程開發(fā)情況，同時用一個個實(shí)例向評委們生動展示了崗位學(xué)習(xí)地圖與原有培訓(xùn)計劃相比，在培訓(xùn)周期優(yōu)化、效率提升方面起到的重要作用。與會評委針對現(xiàn)有培訓(xùn)體系中存在的問題，學(xué)習(xí)地圖落地執(zhí)行可能遇到的困難，與各部門制造管理人員進(jìn)行了深入地探討，并提出了許多具有建設(shè)性的改善措施及建議。

　　經(jīng)過評審，以下六個部門/崗位脫穎而出，榮獲“技工學(xué)習(xí)地圖開發(fā)標(biāo)桿示范崗位“。